中小企業の「数字」と「未来」をつなぐ経営・財務パートナー

経営の「数字」と「ストーリー」を統合し、銀行・投資家と対話できる経営体制へ
経営の「数字」と「ストーリー」を統合し、銀行・投資家と対話できる経営体制へ
EntreGraph合同会社は、経営管理・財務戦略・M&A支援を通じて、企業の持続的成長を実現するハンズオン型経営アドバイザリーファームです。
EntreGraphが選ばれる理由
中堅・成長企業が金融機関や投資家と建設的な対話を行うためには、「数字で語れる経営」と「説得力のある事業ストーリー」の両立が不可欠です。EntreGraphは、経営管理（FP&A）・財務戦略・M&A・事業承継・財務可視化ツールの企画開発に強みを持ち、現場の数字から将来の事業ストーリーまで一気通貫で整理します。
私たちは単なるコンサルティング会社ではありません。CFO・FP&A・M&Aの実務経験を持つプロフェッショナルが、企業に寄り添いながら「使える仕組み」を実装していきます。数字が粗い、資料が属人化している、銀行提出資料が作れない――そんな企業でも、数週間で投資家が読める状態に引き上げることが可能です。
経営管理・FP&Aのプロフェッショナルとして「経営の見える化」を短期間で構築
構築する経営管理体制
予実管理、KPI設計、計数管理の仕組み構築
経営レポート作成の標準化とテンプレート整備
現場の数値と経営の意思決定をつなぐFP&A体制の内製化
月次業績から四半期計画、中期計画まで一気通貫の管理体制
多くの中堅企業では、経営数値の把握が遅れ、意思決定のスピードが鈍化しています。EntreGraphは「ゼロから構築」することを前提に、企業の実態に合わせたFP&A体制を設計します。現場に落ちる資料と仕組みを作成し、経営者が自信を持って金融機関と向き合える状態を実現します。
資金調達・銀行折衝に強い財務戦略サポート
銀行融資支援
必要資料の整備、リスク説明、返済可能性シミュレーションを実施し、融資が通る事業計画を構築します。
VC・エクイティ調達
ピッチ資料、財務モデル、バリュエーションを作成し、投資家が判断できる資料を整備します。
資金調達ストーリー設計
デット・エクイティ両方を理解した上で、企業の成長戦略に合わせた最適な資金調達ストーリーを構築します。
資金調達において最も重要なのは、金融機関や投資家が「この会社に投資する価値がある」と判断できる材料を提供することです。EntreGraphは事前整理から実務伴走まで一貫してサポートし、経営者が確信を持って資金調達に臨める環境を整えます。
M&A・事業承継を初期検討からサポート
1
企業価値評価・シナリオ分析
買収後のシナジー試算や複数シナリオ比較を通じて、定量的な判断材料を提供します。
2
意思決定資料の共同作成
トップと同じ視点で「本当に買うべきか」「今売るべきか」という問いに答える資料を作成します。
3
事業承継の初期相談対応
オーナー企業・中小企業の最初の相談相手として、定量・定性両面から最適解を導きます。
M&Aや事業承継は、企業の将来を左右する重要な意思決定です。しかし、多くの経営者は「どこから手をつければよいかわからない」という状態に陥っています。EntreGraphは初期検討段階から伴走し、数字とストーリーの両面から納得度の高い意思決定を実現します。
財務・経営スコア診断ツールの企画・導入支援
財務データ収集
企業の財務データとKPIを統合的に収集します。
AI自動分析
スコアリングモデルにより強み・弱みを可視化します。
改善ポイント提示
データに基づく具体的な経営改善策を提案します。
中小企業の多くは「感覚経営」から脱却できず、データに基づいた意思決定ができていません。EntreGraphが開発する財務・経営スコア診断ツールは、企業の財務データやKPIを自動分析し、AI技術を活用して強み・弱み・改善ポイントを可視化します。金融機関・自治体・支援機関向けのツール導入支援も行い、中小企業全体の経営力向上に貢献します。
内部統制・ガバナンス・組織デザイン支援
上場基準レベルの仕組みを中小企業へ
資金調達やIPO準備、M&Aを成功させるためには、財務面だけでなく組織面の整備も不可欠です。EntreGraphは上場企業レベルの内部統制・リスク管理・ガバナンス設計を中小企業向けに最適化し、実装支援を行います。
内部統制・リスク管理
監査に耐える内部統制の設計と運用体制を構築します。
役割設計・権限規程
組織の役割分担を明確化し、権限規程や会議体運営を再構築します。
上場準備企業支援
IPOに向けた経営管理体制の整備を総合的にサポートします。
財務と組織設計を一体で改善することで、資金調達・IPO準備・M&Aに強い会社へと変革していきます。
成長フェーズに応じたオーダーメイド支援
企業の成長ステージによって、必要な経営管理体制は大きく異なります。EntreGraphは、スタートアップから中堅企業まで、各フェーズに応じた最適なソリューションを提供します。
1
シード・アーリー期
事業計画の策定、初期資金調達支援、基本的な管理体制の立ち上げを行います。ビジョンを数字に落とし込み、投資家に伝わる資料を作成します。
2
ミドル期
事業拡大に伴う管理体制の強化、銀行折衝支援、業務のデジタル化（DX導入）を推進します。成長に追いつく管理の仕組みを構築します。
3
レイター・IPO準備期
本格的なFP&A体制の確立、内部統制整備、ガバナンス強化、組織最適化を実施します。上場基準を満たす経営管理体制を実装します。
机上の空論ではなく、実践に基づいたコンサルティングにより、企業の持続的成長を支えます。
EntreGraphの提供価値
経営の「翻訳者」
数字と事業ストーリーの両方を整理し、銀行・投資家が読み解けるレベルで資料化。経営者の意思決定を強力に支援します。
実務経験に基づく支援
CFO・FP&A・M&Aの実務経験を持つプロフェッショナルだからこそ、現場に落ちる資料と仕組みを作成できます。
最初の相談相手として伴走
経営管理、財務、人事、組織、ガバナンスまでワンストップで対応。企業の成長段階に応じた柔軟なサポートを提供します。
「使えるコンサル」として、企業の実態に合わせた実践的なソリューションを提供します。
企業を金融機関・投資家と対話できるステージへ
EntreGraphは経営の全体像を整理し、持続的成長を実行レベルで支えます
事業目的に記載された幅広い領域を統合し、経営管理（FP&A）× 財務戦略 × M&A × データ活用 という独自の強みにより、中堅・成長企業を金融機関・投資家と対話できるステージへ引き上げます。
「数字で語れる経営」と「説得力のある事業ストーリー」を両立させることで、企業価値の最大化を実現します。まずはお気軽にご相談ください。
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