■ 01｜政策環境の変化と企業行動
デジタル化と資本政策の実装が進展
2025年、多くの官庁でデジタル連携が強化され、税務・企業データのリアルタイム性が高まりました。
一方で、中小企業向けの資本政策支援、事業承継やM&Aの法的基盤が整い、企業は資本政策を“戦略的に考える段階”に移行しています。
この動きは、ただの施策ではなく、企業が将来の成長を数値化しやすくする基盤改革でした。
■ 02｜M&Aの質的な転換点
量から“実効性”への移行
2025年は、大型買収のニュースだけが語られたわけではありません。
実際には、PMI（統合後の価値向上）を重視する買収が増え、アーンアウトや企業価値増分の設計が現実的な基準となりつつあります。
これは、単なる資本移動ではなく、事業価値の再構築を前提としたM&A戦略の普及を示しています。
■ 03｜IPOの再定義
エグジットの選択肢が多様化
IPOは従来の“上場すること自体”という目標から、
- 上場後の成長性
- 財務の持続可能性
- 株主価値の長期的確保
という観点に基づく“ストック価値重視の判断”へと静かにシフトしています。
その背景には、世界的な資金環境と投資家の目線の変化があり、2026年に向けては“上場する意味そのもの”が企業ごとに最適化されていくでしょう。
■ 04｜AIによる意思決定の自動補助
「判断の一部」が機械に移り始めた一年
2025年は、データを見る年ではなく、データが“解釈された状態”で届く年へと静かに転換しました。
財務データ・部門データ・顧客行動ログが、AIにより自動で整理され、
経営者の目に映る情報はすでに「結論に近い形」で提示される場面が増えています。
人が考えるのではなく、
“考えられた結果”をもとに人が選択する構造へ移行したということですね。
CFO領域では、以下が当たり前のようにAIがアウトプットできるようになっていきます。
- 資金繰り予測が“生成”される
- M&A後のPMI効果が“試算されて提示される”
- 来期のPLシナリオが“複数パターン自動生成される”
- 取締役会資料が“下書きの形”で勝手に整う
これは、人の役割を奪う動きではなく、
意思決定に使う体力を“削り落とした”年と言えます。
■ 結論
もはや未来は「データに基づき考える」段階にはありません。
2025年の終わりに立って見える結論は、より静かで鋭いものです。
経営は、考える前に“生成される”
そのうえで、選ぶ力だけが価値になる
データによるリアルタイム化ではなく、
AIによる“意思決定の先回り”こそが2026年に芽吹く現象です。
これらは、一過性のテーマではなく、来年以降の企業価値形成の“標準仕様”として機能します。